激流勇进求发展 勇于担当创佳绩----记2014年项目经理(lǐ)任命仪式
2014-08-13 15:06:20
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2014年8月12日下午2点，公司在六楼会议室举行2014年研究院研发项目经理(lǐ)任命仪式，公司叶总、謝(xiè)总、研究院各产品線(xiàn)经理(lǐ)及项目经理(lǐ)参加，人力资源部杨经理(lǐ)主持。
会议首先由人力资源部杨经理(lǐ)宣讲了项目经理(lǐ)选拔的标准----人格魅力、知识技能(néng)、管理(lǐ)能(néng)力，阐述了项目经理(lǐ)的必要性和重要性。謝(xiè)总讲述了项目经理(lǐ)的选拔过程，明确了项目经理(lǐ)A、B角色的职责分(fēn)工，提出了一个优秀的研发项目经理(lǐ)不仅要有(yǒu)项目统筹能(néng)力、计划能(néng)力，更要有(yǒu)对项目的风险点、关键点的识别、掌控能(néng)力。通过项目实践和历练，培养一支有(yǒu)丰富实战经验的项目经理(lǐ)团队。
最后叶总对本次项目经理(lǐ)的选拔工作给予了肯定并提出更高的要求，后续人力资源部配合研究院制订行之有(yǒu)效的绩效管理(lǐ)措施，倡导能(néng)者上、平者让的任用(yòng)机制，以促进项目管理(lǐ)人才梯队的建设和发展。叶总指出项目经理(lǐ)不仅要有(yǒu)项目统筹计划能(néng)力，更要有(yǒu)较强的沟通能(néng)力和执行力，充分(fēn)利用(yòng)公司提供的资源和平台，实现科(kē)研项目高效、优质地完成。
