一、人才理(lǐ)念 

公司秉承"集成、创新(xīn)、敬业、成功"的企业精神，注重员工的品格和能(néng)力，要求员工具有(yǒu)高度的敬业精神和创新(xīn)能(néng)力，强烈的事业心和责任感，倡导团队合作精神。

公司以科(kē)學(xué)规范的管理(lǐ)為(wèi)员工提供良好的工作环境和发展平台，“以文(wén)化凝聚人才，以薪酬激励人才，以机制留住人才，以事业造就人才”的人才理(lǐ)念实现员工与企业的共同发展和进步，取得共同成功。

二、人才战略

优秀的人才是实现企业战略目标的基石，是企业持续发展的动力。公司以科(kē)學(xué)的人才培养方法、有(yǒu)效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，让每一位员工都能(néng)在我们这个集體(tǐ)中充分(fēn)體(tǐ)现自我价值，达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，实现员工与企业共同成功。

三、薪酬福利政策

1、有(yǒu)竞争力的薪酬和全方位的福利保障

為(wèi)了吸引和保留优秀的人才，公司提供的薪酬福利在市场上是极具竞争力。公司依据國(guó)家和政府政策的要求，顺应外部市场行情的变化，进行不断的评估，检讨和调整，确保公司的薪酬福利水平具有(yǒu)竞争力。薪酬福利體(tǐ)系是由工资，奖金和福利构成，各个组成部分(fēn)相互區(qū)别并互為(wèi)补充。

（1）工资：综合反映员工的工作职责，个人价值，对公司所作的持续的贡献，以及外部市场竞争力。

（2）奖金：多(duō)方面多(duō)角度的奖励计划，奖励员工的与业務(wù)需求相一致的绩效表现和贡献。

（3）福利：公司的宗旨是提供一个全面的、有(yǒu)吸引力的福利项目的组合，建立全方位的福利保障，使公司成為(wèi)员工乐于為(wèi)之工作的公司。公司主要福利有(yǒu)：社会统筹保险（五险一补）和全方位的补充福利，包括：年度的健康检查、人身意外伤害险、旅游度假、结婚生子贺礼、伤病丧葬奠仪慰问金、节日补贴各生日礼品等。

2、以业绩為(wèi)导向的薪酬制度

以业绩為(wèi)导向的薪酬制度是推动公司业绩的一种文(wén)化。公司薪酬制度的主要特点是注重员工的工作结果，而非工作过程和工作年限，评定尺度是团队成员的相对贡献额，希望这种基于业绩的薪酬制度不仅能(néng)够吸引和留住那些有(yǒu)能(néng)力為(wèi)公司创造业绩的人才，而且对巩固和提高國(guó)微在业界领导者的地位发挥至关重要的作用(yòng)。

四、全定制的培训与发展模式，多(duō)通道发展路径

1、内部提升机制

内部提升机制是“國(guó)微”文(wén)化中最重要的一部分(fēn)。所有(yǒu)的高层都是从新(xīn)人做起，从最基础的工作做起，一步一步成長(cháng)起来的。

2、以师带徒的培养模式

以师带徒的培养模式，是國(guó)微最具特色的培训文(wén)化。新(xīn)入职的员工会安排一个入职引导人，作為(wèi)导师，导师為(wèi)其量身定制基于员工个人发展的全方位培训體(tǐ)系。这充分(fēn)考虑了员工的意愿，结合了员工自身的条件，體(tǐ)现了我们对人才的尊重，对培养人才的全心投入。

3、以业绩為(wèi)依据的晋升通道

晋升，是对员工的卓越表现最具體(tǐ)、最有(yǒu)价值的肯定和奖励方式。什么是晋升的依据呢(ne)？过去工作的业绩，这是最重要的晋升依据。 员工职业发展的空间有(yǒu)多(duō)大，职业发展达到的程度有(yǒu)多(duō)高，完全依据员工的业绩。广阔的发展空间只提供给对公司贡献大的员工。

4、多(duō)通道发展

公司一向重视员工的发展，从新(xīn)员工培训，师徒协议，员工的自我评估到為(wèi)员工提供多(duō)条发展通道，这些都是為(wèi)员工的多(duō)通道职业生涯规划所做的工作。目前公司已经实现了职业化的专业技术人才、销售人才、经营管理(lǐ)人才等多(duō)支队伍，从而為(wèi)员工提供了多(duō)条职业通道，满足了员工的职业发展需要。 

五、畅通无阻的沟通，和谐快乐的员工关系

公司倡导无边界的沟通，并构建了多(duō)种沟通渠道和沟通方式。各种正式的面谈、非正式的交流、丰富多(duō)彩的文(wén)化活动等都旨在拉近相互之间的距离，营造一个和谐快乐的工作环境。